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    集團公司召開2020年度第三季度生產經營工作例會、第四次安委會暨安全生產工作會議

    • 2020年11月11日 06時
    • 張鈺超
    • 集團辦公室
    • 0



    近日,集團公司召開了2020年度第三季度生產經營工作例會和第四次安委會暨安全生產工作會議。集團公司黨委副書記、總經理陳策,黨委委員、副總經理傅麗蓉分別講話,黨委委員、副總經理李大鵬主持會議,黨委副書記、工會主席張寶銀,紀委書記、黨委委員、監察專員李曉國出席會議。集團公司各部門主要負責人,各子(分)公司主要負責人、分管生產經營、安全生產工作的班子成員及相關科室負責人參加會議。

    會上,各子(分)公司主要負責人匯報了2020年前三季度生產經營和安全生產工作情況,集團公司經營管理部、財務部、項目安全環保部負責人分別對2020年前三季度生產經營、財務和安全生產情況進行分析。

    傅麗蓉在總結前三季度工作的基礎上,強調第四季度重點在四個方面用力。一是繼續加大融資工作力度,拓寬融資渠道,為集團公司轉型發展提供充足優良的資金保障。二是繼續做好保障房回購工作,將“酒泉模式”有效推廣運用,加快回購工作進度。三是加快項目建設及運營。對在建項目,要倒排工期,確保在冬季停工前全面完成年度投資目標和建設任務,同時做好擬建項目前期工作,爭取盡快開工建設。四是制定完善國企改革三年行動方案。五是深入開展“效益建設年”活動和對標管理工作,強化集團化管控,提升企業管理水平。

    陳策在講話中指出,集團公司前三季度企業發展穩中向好的態勢進一步鞏固,企業發展的質量進一步提升,企業發展的后勁進一步凸顯,企業發展的影響力進一步增強,企業發展的合力進一步聚集,集團公司整體發展質量提升了,為長遠發展打下了堅定基礎。

    陳策要求,做好第四季度及今后工作必須堅持問題導向,分析查找原因,有針對性的提出對策措施,進一步厘清發展思路,找準發展方向,久久為功,不斷奮斗。要轉變經營思路,抓緊謀劃儲備一批接續項目,將四大板塊培育成為真正的業務板塊。要秉承以效益為導向的運營管理模式,以運營管理為導向的規劃建設理念,通過好的運營管理實現效益,通過好的規劃建設為好的運營管理打好基礎。要理清管理思路,要避免同質化競爭問題,做到“有所為有所不為”。要明確集團、集團各部門、各子(分)公司的權力邊界,集中優質資源辦大事,向集團公司重點目標、重點項目傾斜。要持續推進人才強企戰略,堅持做到人盡其才、人崗適配,通過“跟班培訓”、集團和子公司人員進行交流、掛職、交叉任職等方式,加強對優秀年輕干部的“傳幫帶”,著力解決人才培養、使用、激勵等問題。

        陳策就集團公司安全生產及疫情防控工作,強調要靠實責任,落實措施,堅決不能出現任何問題。

     


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